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提高“员工敬业度”十法

来源:澳洁干洗  时间:2020-08-17  编辑:苏白 快速咨询
与绩效挂钩的奖励制度 ,过硬的人力资本基础设施 ,着眼于未来的学习管理 ,与员工互动的知识管理 ,持续进行的绩效评估 ,适宜的工作场所设计 ,备受重视的员工关系管理 ,与时俱进的职业发展规
  与绩效挂钩的奖励制度 ,过硬的人力资本基础设施 ,着眼于未来的学习管理 ,与员工互动的知识管理 ,持续进行的绩效评估 ,适宜的工作场所设计 ,备受重视的员工关系管理 ,与时俱进的职业发展规划 ,公平连贯的人力资本战略 ,聚焦“原材料”的招聘流程
  使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径,为企业提供了这方面的解决之道。
  你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。
  评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手:
  满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

  了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
  贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识,同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
  一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话,如果一个圆圈代表个人目标,另一个代表公司目标,那么这两个圆圈会有适度的重合。
  员工保留率——不像其他特点,这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然,会有这样的情形:最敬业的员工辞职,而那些混日子的员工则赖着不走(这往往是公司的悲哀)。尽管如此,保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。
  这五大特点是对员工敬业精神的全面描述,企业要明确的最重要的。
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